雨花亭街道2020年工作总结及2021年工作思路

2020年，雨花亭街道始终围绕区委区政府中心工作，坚持以“一手抓防疫，一手促发展”为主线，有力推进经济社会快速稳定发展。现将工作总结如下：

一、2020年工作总结

（一）转型提质，助推经济加速发展。今年，预计全街固定资产投资累积完成53亿元，外商直投累积667万美元，社会零售品消费总额9亿元。一是项目建设方面。全街共有在建项目6个，占地面积1666.25 亩，预计全年投资额达 52亿元，其中，五江·碧桂园、世茂璀璨、高峰璟麟府，旭辉雨花郡等项目均已开始销售。逐步形成了以西南向（韶山路–香樟路）楼宇经济带为龙头，东北向（二环线–劳动路–万家丽路）腹地开发为中心的“一街双向”发展格局。二是拆迁安置方面。全街共有12个征拆项目，其中，国有土地项目3个，集体土地项目9个。国有土地项目方面：汽车制造厂宿舍棚改项目占地9.2亩，涉及住宅7栋154户，大吉门窗厂宿舍棚改项目占地3余亩，涉及住宅3栋86户，两个项目均腾地清零；雅塘冲路（东段）国有土地项目，现已发布三公告，正处于征收范围相关手续准备阶段。力争11月底前启动集中签约，尽快清零交地。集体土地项目方面：中城苑扩征项目实现签约拆除清零，城投22号地项目全部拆除清零，环线小学全部签约清零；井塘村安置地签约拆除率均超90%；雅塘二期、航空路小学启动调查，雅塘冲路（东段）、石马三期项目均处于上户攻坚阶段，力争年内清零；完成“石马雅苑”一期分房工作，安置房源464套，人口950人。三是优化营商环境方面。成立企业复工复产工作专班，向54家规模以上企业派驻指导员，推动有序复工复产，其中湖南雨帆噜渴乳业股份有限公司复工当月销售额超4000万元。同时，针对企业面临的实际困难，主动对接区直各部门，助力企业复工加速度。疫情期间，帮助中铝科技有限公司受益于及时复工复产，成功拿下汨罗市环保管家项目等3个大型省内外项目。

（二）强基固本，狠抓基层党建落实。一是着力夯实基层党建基础。坚持以“五化”建设为抓手，全面提升基层党建水平。率全区之先制定《雨花亭街道五化指导手册》，争取全街72个党支部中“五化”达标100%。同时，在13个社区（筹）中开展“季度讲评”，形成书记练兵，社区比武，队伍赶超的良好局面。二是持续开展“三零”社区创建。坚持“三个进一步”的目标导向，充分发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，以党建引领力促“三零”社区建设。力争社区全面创建“三零”。其中，新星社区通过“三个一”工作法，不断探索新型服务模式，社治理稳步提升；正圆社区在社区情况、人员群体结构十分复杂的背景下，引导居民群众成为社区志愿者，经验示范作用明显。三是扎实推进党员分类管理。路桥、自然岭、曲塘、新星、香南郡等5个试点社区开展党员分类管理，精准分类施策，进一步做严做实党员管理，并逐步在全街推广。四是稳步推进国企退休党员移交。在人员占比大、企业数量多的情况下，统筹协调，高质量完成国企党员移交工作，湖南路桥集团、长丰集团、湖南稀土金属材料研究院等60余家单位，640余名党员有序接转。五是运行智慧党建平台。全街所有支部开通智慧党建，管理员、组织系统社区全部构架完成，认证注册和在职党员进社区报到等工作高速推进，为党建工作插上“信息化翅膀”。  

（三）积极探索，织牢信访维稳安全网。一是带着感情化解信访积案。结合“领导接访下访，推动矛盾化解”攻坚年活动，以“情感感化、依法治访”为抓手，实行党政领导坐班接访，主动下访，了解内心诉求，积极疏导情绪，有效化解陈四林、樊海军等信访件积案13件，及时防范处置龙吉湾小区物业纠纷群体事件，协调职能部门成功处置“美罗国际”“海阔浴都”等5起群体性事件。二是扛着责任确保街域稳定。对街域重点对象，实行动态跟踪制，全面掌握思想动态和行踪，及时做好安抚疏导工作，做到重点对象心中有数，重点人员可防可控。两会期间，对6名重点对象，严格按照“五控一”的原则，实行24小时动态跟踪制，确保了街域平安稳定。三是强化举措建立长效机制。有效整合社区、单位社会管理力量和资源，形成合力抓落实。同时，不断强化领导包案制度的落实，确保领导力量、政法力量和群众力量的到位，确保重点人群、重点时段、重点环节的管控到位。此外，与机场、汽车站、火车站以及相关业务部门、职能部门建立起长期合作关系，掌握稳控的主动权。

（四）多点发力，打好精准扶贫组合拳。一是精准发力查贫因。以“六个一”活动为载体，开展“遍访贫困对象”行动，运用“年龄段时间差”方法，家有老人的，白天走访；平时工作的，晚上走访；时间不定的，预约走访，摸清致贫原因，因户因人制定帮扶计划。二是分类施策拔贫根。紧扣“两不愁三保障”要求，坚持健康、居住、就业、消费等扶贫多措并举，充分发挥驻村工作队桥梁作用。截至目前，帮助宾学武等11户分别就修缮房屋、修整前坪、改造厕所、门前道路等方面改善居住环境；帮扶刘理芝、袁杰、李志高、张可能4户解决了饮水问题。三是因势利导摘贫帽。协助村支两委成立扶贫产业园，引进容器苗项目，两期项目贫困户每人合计入股3000元，年底保底分红8%。收购贫困户家中苗木，推荐贫困户在容器苗项目务工，为贫困户增加工资性收入24万余元。开发公益性岗位、建设扶贫车间、引导企业下村招人等方式，推荐48人就业。

二、机遇和挑战

1、发展载体亟待作大做强。受制于街道发展空间还没有完全打开，现有库存商务楼宇品质不高、规模不足，往往面对大型企业洽谈时，场地条件等无法满足个性需求，一定程度上影响了重点发展产业如软件产业的招商引资效果。

2、征拆拆迁任务仍然十分压头。作为全区重点拆迁区域，街道铺排项目多，房屋密度大，征拆任务重，但由于整体环境相对困难，已拆地块暂未见效，导致项目资金需求难以为继，加之安置进度相对缓慢，争取群众支持拆迁的难度更大。

三、2021年工作思路

一是进一步压实主体责任。及时分析研判形势，细化目标任务，确保责任到人，党政班子带头多到一线、多去现场，对所负责工作落实情况，做到心中有数、指导有方、督促有力。

二是进一步夯实党建基础。加强党建引领基层治理，继续排查软弱涣散党组织，强化小区党支部建设，做到应建尽建，化解物业矛盾。做好国有企业党员接转，组织开展“两委”班子综合分析，为2021年换届工作打牢基础。

三是进一步加强队伍建设。突出人才导向，进一步树牢“突出政治标准、注重面向基层、注重实干实绩”的用人导向，特别是选优配强社区班子、提拔重用年轻干部培养等，努力营造优秀人才脱颖而出、健康成长的发展环境。