今年以来，区电商物流中心坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神为指导，锚定“三高四新”美好蓝图，践行八个“走在前、做示范”，围绕“抢、拼、保、促”工作主题，以规划为引领、以项目为支撑、以服务为保障，高质量高标准推进重点片区开发建设，各项工作取得积极成效。

一、2023年工作总结

（一）从“深”发力，发展质量更加坚实。全年完成固投7.4亿元，完成率为105.7%，新增入库项目7个，总投资12.85亿元。全年新增运营项目6个，分别为恒裕新零售智慧产业园、盒马鲜生长沙运营中心、申通长沙智慧物流产业园项目、东联智慧物流园、木文化产业园、普鑫智慧物流园，新增仓储面积35万平方米，冷库容量42.6万立方米，仓储总面积突破100万平方米，冷库总容量达100万立方米，完成仓库去化20万平米，总体入驻率达85%，日均在线运力1.5万多辆，货物吞吐量54万吨/月。

（二）从“实”推动，片区开发初显成效。一是合理规划定位。进一步优化升级片区规划设计、开发方案，拟聚焦“新零售”模式和“生鲜+快消品”主题，聚力打造千亿级现代新零售产业集聚区，促进“总部+产业+电商+物流”同步发展。二是深化要素保障。全面梳理片区建设用地征拆安置、用地报批、土地出让等情况，实打实抓好征拆工作和土地报批。梳理国家部委、省市出台的产业扶持政策，召开政策宣讲会，宣传和解读《雨花区促进经济高质量发展扶持奖励办法》，扎实推进各项惠企政策措施进企业，协助普鑫、申通等企业争取中央、省、市政策资金。三是完善配套设施。加快建设市政设施项目，牛角冲路、杨子路、侯照路、侯家冲路完成竣工验收和移交，进入运维期，柳树塘路、侯照路（二）完成竣工验收进入移交阶段，盒马鲜生长沙运营中心配10KV外线（武广南变出线段）项目建成投运。

（三）从“细”谋划，产业链条持续延伸。一是精准招商引资。工业18号地完成协议签订。针对仓储1号地西、商业6-3号地、加油站等地块，储备项目15家。全年新增入驻企业20家，新注册企业6家，其中湘商回归新注册企业1家，湘商回归拟到位资金2亿元以上项目1个。二是提速项目建设。以项目预计竣工时间为准绳，挂图作战、压茬推进，仓储7-2号地实现摘牌，恒裕、木文化、盒马申通、东联和普鑫项目投入运营，东百和丰彩项目高效推进施工进度。制定《“三帮三促”优化营商环境方案》，走访企业项目80余次，以“6+4+N”的服务模式帮助项目破难题，协助企业解决24个问题。三是全面改革创新。探索细分场景化发展阶段，加快打造中心城区首个多功能多场景一体化冷链产业生态集群。一方面进一步完善冷链物流多场景的建设。另一方面通过重新调整冷链仓储经营模式结构，探索区域中转仓、中央厨房、配套加工中心和交易市场多个场景与冷链功能结合发展，建立了“N+冷链”一体化场景新模式。

（四）从“紧”管控，内在品质不断提升。一是筑牢安全生产防线。全年领导带队检查65次，日常检查93次，对企业进行全覆盖检查3轮，共对各园区下达整改交办函28份，已整改隐患问题495个。指导物流园和大型入驻企业开展安全标准化创建和双重预防机制建设，3家已完成三级标准化创建，41家完成双重预防机制建设。集中组织企业线下安全生产培训3次，组织策划并承办全市仓储物流行业消防应急演练活动，指导企业自主开展应急演练7次。二是抓牢渣违常态管控。综合采取“横向到边、纵向到底”网格化监管，开展全时段、全覆盖、全方位的巡查守点，强化控违控渣工作管控。全年共计开展巡查1800余次，发现新建房屋8处、搭设遮阳棚33处，制止违章搭建7处，协同东山城管中队，开展联合整治14次，配合执法11次。三是抓实生态环境治理。紧扣扬尘污染、物流园区污染、非道路移动机械尾气污染等行动发力，督促项目单位落实蓝天保卫战八个百分百要求，严格把关建筑施工现场，车辆出场不带泥上路，施工时开启雾炮机及围墙喷淋等。大力推行物流企业开展用车大户环保智能门禁系统安装，今年已完成三家物流园区的安装联网工作。

（五）从“严”肃纪，廉洁防线全面筑牢。一是强化组织领导。中心党组坚决落实全面从严治党主体责任，出台了《2023年党风廉政建设工作计划》，严格落实“三重一大”制度、党风廉政建设定期报告制度、谈话提醒情况报告制度，切实履行党风廉政建设主体责任，全年专题研究部署党风廉政建设工作4次。二是坚持制度治党。坚持制度管人管事的工作导向和问题导向，结合岗位职责和工作实际，逐一开展排查廉政风险点工作，明确岗位职责风险，制定廉政防控措施，全面加强廉政风险防控。三是开展专项检查。深入贯彻落实中央八项规定及其实施细则精神，组织专人对执行情况开展专项检查。班子成员均带头贯彻落实中央八项规定及其实施细则精神和廉洁自律规定，切实履行“一岗双责”，未出现公车私用、办公用房超标、滥发奖金补贴等现象。

二、2024年工作计划

（一）加快土地拆迁，助力产业布局。一方面是推进北部土地征拆。配合城投、街、镇及各职能部门完成27、28号地结算交地；协助东山街道完成8、9号地征地补偿工作，待城投取得1号地西、8号地、9号地和新兴白竹安置地统征批单后两个月，完成地块结算交地；根据同升街道和国资集团工作计划安排，新兴变电站在取得统征审批单后完成结算交地。另一方面是推进南部统征手续办理。在完成黎托南片的控规修编方案的审批和新控规指标入库后，根据园区现有定位和控规，启动南片区土地统征手续办理，为新项目入驻园区提前腾地。

（二）积极谋划项目，积蓄发展动能。一是强化重点地块招商。以“符合产业发展方向、综合效益最大化”为遴选原则，结合园区发展布局和产业规划，紧盯靶向标杆性企业和引擎性项目招引，针对仓储9号地、商业8号地、修理厂等地块，通过考察走访等多种形式，实现优中选优，招引一批龙头企业落户园区。二是瞄准重点产业集群招商。围绕新零售和预制菜等新兴产业推进产业链招商，针对薄弱环节，从纵向开展补充式、填空式招引，重点在盒马鲜生、零食很忙和普鑫三个项目上组织开展产业链精准招商，形成多层次、上下游一体化的产业发展格局。加快推进进口保税仓和出口监管仓的申报，力争打造百亿级外贸产业园。三是围绕重点区域招商。围绕预制菜、生鲜、快消品等特色产业，成立专班队伍，赴粤港澳大湾区、长三角、京津冀等重点区域进行招商，与园区产业主导方向相吻合的企业进行高频次对接。主动对接中国仓储与配送协会、中国预制菜产业联盟，利用商协会桥梁和平台作用，进一步挖掘产业链中主业突出、经济效益好、成长性强的企业入驻园区。四是聚焦南片区整体招商。坚持规划引领，布局南片区建设休闲商住综合区，积极探索创新片区开发机制，引入综合运营商，连片规划、成片开发模式，积极对接保利、华润、中国铁建等全国前十房地产集团，导入央美等专业大学的附属中学和永旺、恒隆等综合购物百货公司，保证片区拥有充裕的教育资源及便捷的居住服务设施。

（三）推进项目建设，夯实发展根基。一是聚焦项目建设进度。以项目顺利推进、顺利投产为目标，针对项目做好精准调度。2024年园区续建项目2个（东百、丰彩），新建项目1个（零食很忙），预计完成投资5.7亿元。工业18号地完成挂牌出让，东百和丰彩项目基本完成主体工程施工，零食很忙项目启动主体工程施工，仓储能力和物流运输能力得到显著提升。二是推进配套设施建设。配合做好杨子路、黄梅冲东路和沁福路等道路相关手续的办理，进一步推进路网建设。加快推进新兴变电站建设，保障园区企业和项目用电需求。三是提升服务管理水平。探索政企沟通桥梁，提升行业服务效能。将围绕“新零售+冷链”主题，选取3-5家有代表性企业积极筹建园区代表组织，以季度为周期进行沟通交流，从产业链发展、人才队伍建设、党建工作、物流行业管理、服务工作的意见和建议。同时创建园区服务“大礼包”，开展“服务进园区”系列活动，促进企业与中心的双向互动。

（四）抓好安全生产，筑牢安全防线。一是加强联动安全检查，强化安全监管力量。加强与相关部门的沟通联动，形成监管合力，组织开展联合安全执法检查行动，推动安全生产工作有效落地。同时积极培育或引进专业安全检查人员，充实安全生产监管队伍，强化安全监管能力。二是压实安全生产责任，提升安全法治意识。进一步压实企业安全生产主体责任，督促企业加强对相关方的管理，营造上下游产业链齐抓安全生产的良好氛围。开展形式多样的安全生产宣传教育活动，提升企业的安全生产法律意识、责任意识。三是抓好应急队伍培育，筑牢安全生产防线。完善安全生产事故报告制度和重大节日、活动值班值守制度，畅通应急联动渠道。督促企业加强应急处置队伍建设和应急物资配备，提高救援设备的应急操作水平和受困人员的应急处置能力，进一步筑牢安全生产防线。

长沙市雨花区电子商务物流中心

2023年1月15日