2022年，中心紧紧围绕区委、区政府“立足中部领先、迈向全国十强”奋斗目标，始终坚持以建精品杰作工程为标准抓好项目建设，以树廉洁专业作风为要求抓好队伍建设，在全面落实“三高四新”战略定位和使命任务，践行“四个争当”使命，奋力建设全国一流现代化强区中真抓实干、奋发作为，圆满完成全年各项目标和任务。

一、2022年工作情况

（一）勇于担当、迎难而上，在服务大局上彰显作为

2022年8月底，中心临“危”受命，紧急接手社会投资项目白沙中学的建设工作，在该项目资金短缺、内部矛盾重重的情况下，想方设法，攻坚克难，全力配合区委、区政府筹措建设资金，全面协调调度参建各方，及时化解各方矛盾，确保白沙中学顺利开学，有效避免了重大舆情出现；面对严峻的新冠肺炎疫情形势，中心抽调人员积极助力雅礼中学、高铁南站、绕城高速洞井收费站口、跳马镇天赐园酒店隔离点疫情防控工作。同时，中心抽调干部积极协助开展“保交楼、稳民生”工作，确保全区大局和谐稳定。

（二）坚定信念、廉洁从政，在党建引领下勇毅前行

1、强化党建引领聚合力。中心坚持把学习贯彻党的二十大精神作为当前和今后一个时期首要政治任务和头等大事，组织全体干部职工观看党的二十大开幕会，以党组书记上党课、区委党校授课等多种形式开展党的二十大精神宣讲，将党的二十大精神进机关、进工地，激发干部职工干事创业的奋进力量，切实把党的二十大精神转化为建设全国一流现代化强区，奋力谱写中国式现代化雨花篇章的强大动力。

2、狠抓意识形态不松懈。认真履行意识形态第一责任人职责，将意识形态工作纳入重要议事日程、纳入党建工作责任制。强化内部监督，严格干部职工纪律约束，加强法治教育和保密教育，引导督促全体干部职工规范日常言行，不断增强安全意识和防范能力。全年开展舆情研判4次，摸排并报送舆情线索23条，处理网络舆情12次，回复市民各类诉求900余条，坚决守住守好重点工程建设宣传阵地，防范负面舆情。在红网时刻、飞梦雨花等各种新闻媒体发布各类信息70余篇，弘扬主旋律。

3、抓实廉政教育筑“清风”。制定年度党风廉政建设实施方案，建立责任清单，严格落实“一岗双责”；签订《项目建设廉洁承诺书》，深挖廉政风险点，增强全体人员的责任意识、守纪意识；利用党组中心组学习、支部主题党日活动等，开展廉政法规精神学习，抓好廉洁教育。全年组织观看廉政教育警示片2次，召开廉政专题研讨会3次，邀请专家讲课2次；深入开展“廉洁进家庭”活动，引导家属当好“廉”内助；拍摄《风清气正在我心》廉政宣传片，营造反腐倡廉良好氛围。

（三）踔厉奋发、砥砺进取，在主责主业中创先争优

1、履职尽责、务实担当，项目建设工作成绩斐然。2022年，完成花侯小学、德馨园学校、燕子岭小学、井圭路小学4个学校项目以及市公安局雨花分局执法办案中心建设，并保障社会投资项目白沙中学顺利开学；林科路北、风光带路、全塘路、金海路雨水分流箱涵、高升路雨水箱涵等10个市政项目基本完成建设；积极协调推动朝晖路、林科路中段等市级建设平台实施项目建设，确保莲湖小学、泰禹小学、赤岗冲小学扩建、全塘路、雨花区主次干道电力埋管5个新建项目顺利进场施工，香松路、荷叶冲路、林科路南段等工程项目正在有序推进。

2、创新思路、主动作为，项目管理水平不断提高。一是强化党建引领作用，整合建设、施工、监理各方队伍中的党员力量，建立莲湖小学项目工地临时党支部，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员的先锋模范带头作用；二是创新一体化建管模式，成立第一批共36个项目部，鼓励开展项目竞赛，在比学赶超中激发活力、增强能力、增添动力；三是研发雨花公建项目管理系统，建设“智慧公建”，为领导决策提供科学依据；四是以硬指标为抓手，强化项目督查督办，确保蓝天保卫、安全生产、建设进度等重点工作有序推进。

3、勠力同心、精准发力，前期手续办理提速增效。2022年，中心瞄准项目建设关键环节，对所有项目倒排工期，定期召开前期工作会议，对照前期工作节点，加强工作联动，确保立项、工程规划许可、可研、设计批复、施工图审查、施工许可证等前期手续及时完成。2022年，中心共计取得项目立项批复8个、工程规划许可证4个、总图批复3个、可研批复4个、初步设计批复3个、概算批复3个，完成5个项目施工图审查、5个项目用地红线、9个项目施工许可证，完成5个市政项目土地闲置和批而未供手续，共进行131个各类项目的发包，签订施工、监理各类合同98份，为项目开工建设提供了有力保障。

4、精益求精、善作善成，项目建设品质持续增强。一是不断完善勘察设计指导手册，精细设计管理，减少现场设计变更；二是充分落实关于推进装配式建筑要求，对莲湖小学、赤岗冲小学等新建项目均采用高精度模板按50%的装配率严格执行；三是积极优化林科路北段挡墙专项设计，将项目建设赋予文化内涵，并不断深化预备项目方案设计，倡导从质量、节约、实用、艺术四个维度全面进行考评的模式，力争实现“一路一特色、一校一主题”，建设精品工程。2022年，花侯小学项目设计获评“湖南绿色建筑设计竞赛铜奖”、施工获评“长沙市结构优良工程”，官寺冲路项目获评“长沙市质量安全优良工程”。

5、抓细抓严、压紧压实，安全生产形势持续稳定。一是制定领导干部安全生产责任清单、安全生产管理实施方案及安全生产检查计划，严格落实安全生产责任制；二是大力推进“一线工作法”，定期或不定期开展安全生产专项检查，全年领导带队开展安全生产检查50余次，各项目例行检查100余次，登记排查隐患40项次，下发整改通知单20个；三是建立中心安全生产月报，对每月安全生产工作情况及隐患整改结果进行通报，对下月工作重点进行铺排，形成工作闭环。四是积极开展深入排查项目建设潜在风险隐患坚决防范遏制安全事故行动，建立隐患排查机制，健全信息收集反馈平台，确保风险隐患零容忍、全清零。

此外，中心蓝天保卫、法治政府建设、网格化（群众）工作、垃圾分类、提议案办理等中心工作均蹄疾步稳推进。

二、2023年工作计划

2023年，中心将以保安全、促进度、提质效、建精品为整体目标，系统谋划、整体协同，精准扬优势、补短板、强弱项，统筹抓好建设安全、工程进度、建设品质，在全面落实“三高四新”战略定位和使命任务，奋力实施“强省会”战略，践行“四个争当”使命，落实“三升三降”要求，加快推动高质量发展，全面建设全国一流现代化强区上攻坚克难，砥砺奋进，奋勇争先。

1、立足于“稳”，强化更严的安全意识，筑牢建设安全“防护网”。一是严守安全生产底线红线。严格落实施工、监理等参建单位责任，强化施工现场管理，增强施工人员安全意识；持续加强项目工地安全风险隐患排查力度，坚决消除各类安全生产隐患；健全完善安全施工方案、应对极端雨水及高温天气预案、值班值守工作制度，形成安全生产常态长效机制，坚决维护重点工程建设安全。二是确保后疫情时代建设安全。疫情防控全面放开后，后疫情时代的新冠病毒感染易出现反复，要提前做好防护预案，做好突发情况的处置及应对，及时做好人员防护与保障，防止建设工人带病上岗，保障生命安全。三是加强信访维稳工作处置。及时回应群众关切，认真做好12345热线工单、网络问政等群众诉求的回复与处置工作，及时化各类矛盾；建立健全信访维稳问题及风险隐患排查研判化解机制，深入开展重大风险舆情排查，加强分析研判，尽可能将矛盾化解在萌芽状态，为重点工程项目建设营造和谐稳定环境。

2、着眼于“精”，建设更优的品质项目，锻造品质工程“新样板”。秉持与最优者“对标”、与最强者“比拼”、与最快者“赛跑”的魄力和拼劲，对标国优奖、省优、芙蓉奖等工程建设高要求，切实把精、细、严、实落实到前期、设计、监理、施工等工程建设各个环节，建设雨花标杆工程、精品工程。一是持续更新设计理念。既要满足省、市等相关设计文件要求，严格落实全过程工程咨询、海绵城市、节能科技、建筑装配率等各个方面的指标要求，也要注重以人为本，统筹考虑质量、节约、实用、艺术等方面因素，坚持“一路一特，一校一品”思路，深入优化项目设计品质，持续打造精致精美精品工程。在设计阶段，统筹前期、技术、施工一盘棋，深入一线听建议、谋良策、破难题，坚持品质至上，做实前期工作，减少工程洽商、变更。二是严格规范现场管理。精细抓实施工组织，形成重点工程项目统一的现场规范和施工标准，切实提高科学化、规范化和精细化项目管理的水平，严格督促监理、施工单位落实责任，形成多渠道、全方位、多层次行之有效的项目管控体系，激发项目管理参建各方内生动力。三是持续加大督查力度。加大工程现场安全文明施工管理和督查力度，深入对照项目工地施工、围挡、材料堆放、设备停放、现场硬化等施工内容统一的管理标准，严格按照标准施工工艺和施工流程开展作业，精益求精，确保施工质量，打造雨花重点工程建设高标准形象。

3、发力于“提”，凝聚更强的整体合力，激发干事创业新活力。牢固树立项目建设一盘棋的思想，全面围绕项目转、围绕工程抓，形成重点工程项目建设的强大合力。一是深入探索项目部制建管模式。持续完善项目部一体化管理机制，进一步密切各环节联系，共同推动项目建设。同步健全完善项目竞赛机制，细化竞赛指标，在比学赶超中创优争先。二是深入加强协调配合。持续加强水、电、气等部门以及其他职能部门对接沟通，深入分析影响工程建设进度具有普遍性的主要因素，探索统一有效的解决办法，确保项目建设进度。三是完善干部激励机制。强化项目部及项目建设督查督办结果运用，定期通报督查情况，把督办工作结果运用作为推动工作落实的关键环节，激励全体干部职工崇尚实干、担当作为。

4、服务于“实”，推进更快的建设进度，吹响项目建设“冲锋号”。深入践行“项目为王”理念，持续掀起大干快上的重点工程建设高潮。一是科学谋划2023年建设项目。聚焦产业发展和民生改善，把思想和行动落实在全心全意为人民服务，落实在增进民生福祉的具体工作中，实施一批助力产业发展、回应民生关切的重点工程项目。2023年，中心拟铺排建设项目共计54个，其中续建项目16个，新建项目7个，预备项目17个，前期研究项目14个。二是提前做实项目前期。充分把工程建设管理系统利用起来，把“智慧公建”建设起来，为领导决策提供科学依据。同时，加强前期工作把控，加大前期工作投入力度，为深化设计、及时启动项目建设留足时间。三是全面加快工程建设进度。进一步打通重点工程建设各环节瓶颈桎梏，全力以赴推进重点工程项目建设，确保2023年秋季泰禹小学、莲湖小学投入使用，完成林科路（南）、荷叶冲路等一批续建项目建设，启动湘林路、莲湖中学等一批新建项目建设，不断增强人民群众的获得感、幸福感、安全感，奋力推进雨花高质量发展。

路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。2023年，中心将凝聚聚阳生焰、拢指成拳的强大合力，以敢干能干的争先姿态、以 “迎球”“接球”的主动担当，为全面贯彻“三高四新”战略定位和使命任务、奋力实施“强省会”战略、践行“四个争当”、落实“三升三降”，加快建设全国一流现代化强区，奋力谱写中国式现代化的雨花篇章贡献公建力量。