2021年，区公共工程建设中心紧紧围绕“聚焦新战略，勇当排头兵”工作主题，全力以赴投身公共工程建设，圆满完成各项目标和任务。

一、2021年度工作总结

（一）聚焦主责主业创先争优，项目建设成果显著

1．市政道路项目建设稳步实施。完成政修路、双塘路等5条市政道路建设，通车里程3.233公里。完成万家丽路（香樟路—木莲冲路）、万家丽路（时代阳光大道—万芙路）等5个电力埋管项目建设，正在全力推进林科路（北）、高升路箱涵等项目建设。

2．社会民生项目建设有序开展。实现雨花区中心消防站、圭塘小学扩建工程、建丰公寓挡墙支护工程3个项目投入使用，正在大力推进花侯小学、德馨园学校等5个工程项目建设。

3．省市重点工程服务优质高效。成立重点工程项目综合协调办公室，重点对接雅塘冲路（韶山路一圭塘路）、车站南路（劳动路一桔园立交）、红旗南路（战备路一绕城高速）等省市重点项目，为省市在区重点工程顺利推进提供坚实保障。

（二）坚持精益求精精细管理，前期工作高效运转

1．设计工作持续优化。整理编制《工程项目勘察设计管理指导手册》，不断提高服务水平和设计质量。全年完成7个项目施工图设计、2个项目重大设计变更技术审查、13个项目方案研究及10个项目规划调整。

2．报建工作日臻完善。整合优化原资源库，更新合格的报建代理单位13家，并将4个2021年新建项目外包至报建代理单位进行相关规划、用地、施工许可流程工作，进一步提升报建效率。全年取得4个项目立项批复，5个项目工程规划许可证、6个项目施工许可证。

3．招标工作规范细致。严格遵守相关发包规定，全年共进行132个各类项目的发包。进一步完善合同样本，规范合同签订工作，全年审核各类合同194份，并新修订全过程工程咨询合同版本2个，修改小型工程施工合同版本1个。

4．造价工作严谨高效。严格把关政府资金的使用，精准实施造价管理，全年报送各类预算项目99个，报送各类结算项目62个。

（三）坚持服务中心强基固本，自身建设全面发展

1．党史学习教育扎实开展。全年开展党组理论学习9次，邀请专家宣讲3次，开展专题学习研讨4次、红色观影4次、体验式学习1次、书记讲党课1次，及时进行党的十九届六中全会、省第十二次党代会、长沙市第十四次党代会精神等专题学习。紧扣“我为群众办实事”，将拉通官寺冲路、联点社区怡园社区怡美路下水井盖更换等18件民生实事纳入民生实事清单，完成浦沅社区提质改造、石坝路涵洞修缮等12件民生实事，其余事项也在积极推进。

2．党风廉政建设持续深入。坚持以开展廉政谈话、观看廉政教育警示片、上廉政党课、开展项目廉政风险点的自查自纠等形式纵深推进清廉公建建设。全年组织观看廉政教育警示片2次，开展专题学习研讨4次，深入排查项目建设推进过程中的廉政风险点，确保中心政治生态风清气正。

3．意识形态工作抓紧抓实。坚持党管意识形态的原则，履行意识形态第一责任人职责，督促其他班子按照“一岗双责”抓好分管线上意识形态工作。落实谈心谈话、保密工作等要求，提升中心干部网络安全意识和防范能力。全年开展舆情研判4次，摸排并报送舆情线索17条，处理网络舆情14次，回复市民各类诉求750余条,坚持防范负面舆情。全年发布各类信息130余篇，积极传递雨花公建正能量。

（四）坚持统筹兼顾提质增效，中心工作齐头并进

1．法治建设扎实推进。制定年度普法宣传计划，并将法治建设纳入中心组学习。用好法律顾问，规范开展重大决策合法性审查，依法进行信息公开，全面推进依法行政。全年开展民法典等专题学习培训5次，深入联点社区和重点工程项目建设现场开展普法活动5次，组织全体在职在编干部通过学法考试。

2．安全生产保障有力。制定党政领导干部安全生产责任清单及安全生产管理实施方案，定期召开安全生产专题会议，积极开展安全生产宣教活动。全年中心共开展安全生产检查20余次，出动安全生产检查人员90余人次，查处并整改安全生产隐患20余处，确保项目建设平安稳定。

3．网格化工作持续深化。每月群众工作日，中心班子均牵头赴联点社区开展民意走访，全年召开4次社区民情恳谈会，收集关于怡美路下水井盖更换、汇达大厦电动充电桩建设等共7件群众“微”实事、“微”心愿，圆满完成党史学习长廊建设、两型环保主题公园建设廊、汇达大厦电动充电桩建设等民生实事建设。中心党员分别4次进社区报道亮旗，协助社区做好安全生产、蓝天保卫、垃圾分类、法制宣传、走访慰问等工作。

二、2022年工作思路

中心将紧扣区委、区政府“践行‘四个争当’，落实‘三升三降’，迈向全国十强”的战略部署，积极奋发作为，彰显公建担当。中心2022年的工作目标是：量入为出，保续建、稳新建、调频率、处遗留，稳健务实，服务于雨花发展大局；量体裁衣，深踏勘、广调研、优设计、控变更、聚焦聚力，建设雨花精品杰作工程；量力度德，提专业、强作风、破壁垒、促合力，勠力同心，打造雨花公建坚强队伍。

1．攻坚克难，以项目建设引领高质量发展。2022年中心初步铺排项目48个，其中续建项目16个，新建项目13个，预备项目和前期研究项目19个，预计年度投资3.422亿元。一是把好在建项目质量关、进度关、规范关，确保按时间节点完成任务。二是加强前期工作把控，强化前期科室、现场管理科室以及使用单位联动交流，将各方合理诉求、要求、需求统一起来，并运用于设计之中，最大限度在源头上减少变更的产生。三是将预备项目和前期研究项目的全过程咨询招标适当提前，做到有备无患，随时备用，为深化设计留足时间，为扩充投资预留接口。四是加快已建项目的验收移交，处理好一批时间跨度长、处理难度大的遗留问题。

2．精益求精，以品质设计打造精品杰作工程。一是研发“雨花工程宝”项目管理库，建设“智慧公建”，实现项目可视化、可控化，流程留痕化、责任化，并结合上级要求、发展需求、群众诉求，定制三年项目建设计划，为领导决策提供科学依据。二是实行项目全过程跟踪，做到地勘要深入、设计要下沉、清单要复核，对明显出现失误的地勘、设计、监理、编制等单位，如造成重大变更，要严格问责。三是进行专项美化设计和建设，对项目从质量、节约、实用、艺术四个维度全面进行考评，实现“一路一特色、一校一主题”，不断提升建设品质，建设精品工程、杰作项目。

3．强化管理，以过程把控推进项目优质高效。一是探索项目部建管模式，形成前期、设计、现场工作人员共同参与，贯穿项目建设始终的项目部工作模式，统筹项目技术规范、现场要求以及使用单位需求一盘棋，进行一体化管理。同时鼓励开展项目竞赛，在比学赶超中形成相互促进的良好局面。二是发挥党建引领作用，把支部建在工地上。三是鼓励本土企业与央企国企、实力民企深度合作，积极发挥区内龙头国企优势，结合本地民营企业地方优势，做强雨花建设底色。四是吸引社会资本参与建设、争取上级资金进行建设、推动资源互换、政企合作等建设模式，在设计上出精品，在管理上出杰作。