9月5日上午，雨花区房产局长汤小辉主持召开全局住房保障工作会议，深入贯彻市安居工程会议精神，部署落实区长办公会工作要求。

    会上，汤局长就当前全市住房保障工作情况做了介绍，指出当前住房保障工作面临着“时间紧、任务重”两大困难。汤局长要求各科室迎难而上，再接再厉，为雨花住房保障工作健康发展作出贡献。按照区长办公会的工作要求，会议明确了房源、调查摸底、工作联系衔接、培训工作、宣传工作、绩效考核六个工作小组。

    会后，全局各科室工作人员切实增强了做好住房保障工作的责任感和紧迫感，主动牺牲中午休息时间，对下阶段如何确保雨花住房保障工作有效、快速开展，进行专题研究。大家积极建言，气氛非常活跃。汤局长要求各个工作小组工作开展做到有方案、有措施、有进度。

    当天下午，汤小辉局长就下步住房保障工作做出了全面部署，明确了要推进工作的具体要求、分管科室人和完成的时间节点，六个工作小组全部拿出了工作方案，制定了工作计划，有条不紊的开展工作。

    一、房源组。负责落实保障住房房源的收集、谈判。近期以房交会为契机，力争完成1000套经济适用房源的任务指标。

    二、调查摸底组。负责住房保障对象的申报审核、登记。成立了城市低收入家庭住房状况申报审核领导小组，明确9月1日-9月10日为宣传发动阶段，9月15日-10月15日为登记实施阶段，10月15日-10月30日为汇总分析阶段。

    三、工作联系衔接组。负责保障网络建设、对口衔接，接待保障对象。设立了住房保障咨询热线，已经将各个街道、社区住房保障工作专干确定到位。

    四、培训工作组。负责街道、社区住房保障工作专干人员培训。培训工作将于一周内启动，力求提高专干人员业务素质，确保街道、社区工作顺利开展。

    五、宣传工作组。负责住房保障工作的宣传，通过开辟工作宣传栏、发布工作报道等形式，宣传好住房保障工作政策文件，营造氛围。

    六、绩效考核组。坚持把住房保障工作纳入绩效考核体系，健全科学的考评机制，增强考核的硬性要求和刚性约束，根据测评结果，做到绩必奖，过必罚。